🏗️ Permis de construire : quand l’administration bloque, qui assume la resposabilité ?
Chez M&Co, nous savons que les délais administratifs ont des conséquences concrètes : retards de chantier, investissements immobilisés, entreprises en…
Le marché du bâtiment évolue, mais dans l’immobilier d’entreprise, le sujet n’est plus seulement de construire. Il s’agit désormais de décider stratégiquement : conserver, transformer, arbitrer, céder… ou repositionner un actif.
En 2026, les entreprises et investisseurs doivent répondre à trois questions structurantes :
Le bureau standardisé perd du terrain. L’utilisateur recherche :
En 2026, la vraie question décisionnelle n’est pas “faut-il rénover ?” mais plutôt :
“Quel niveau de transformation garantit la valeur locative à 5–10 ans ?”
Les projets gagnants :
Les établissements recevant du public doivent conjuguer :
En 2026–2027, la décision stratégique porte sur le coût global.
Un ERP énergivore ou techniquement obsolète devient un risque financier.
À l’inverse, un ERP modernisé est un actif stable et valorisable.
Dans l’immobilier d’activité, la performance énergétique rejoint la performance industrielle.
Les priorités :
Un bâtiment performant réduit :
À l’horizon 2027, le marché tertiaire pourrait se structurer en trois catégories :
La différence se joue aujourd’hui :
Dans le contexte actuel, l’inaction coûte souvent plus cher que la transformation maîtrisée.
Le bâtiment 2026–2027 n’est pas un marché expansif par défaut, mais un marché stratégique.
L’immobilier d’entreprise ne récompense plus le volume, il récompense la maîtrise.
Ceux qui anticipent :
seront mécaniquement en avance à l’horizon 2027.
Et dans ce secteur, l’avance se mesure rarement en centimètres. Elle se mesure en années.
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